BANSOU CTO™20年使える広告を持たない会社は、毎年ゼロから走り続ける ── 長寿クリエイティブという経営資産の作り方『崖っぷちからの1億円』が示す、広告の耐久性と事業のピボット力を同時に設計する経営2026年5月8日伊藤翔太22分で読める経営AIシステム開発+2
BANSOU CTO™選ばれ続けるサービスは『古びない』のではなく『古びる前に更新している』 ── 3年で鮮度が尽きるAI時代の経営AI時代にサービスの鮮度を維持するための、経営者側の設計論2026年5月7日伊藤翔太19分で読める経営CTO業務改善+1
BANSOU CTO™『顧客の声』を30個並べても、なぜ成約率は1%のままなのか ── 社会的証明が効かない時代のLP設計見せ方の前に壊れている、成約率を左右する5つの構造的欠陥2026年4月27日伊藤翔太25分で読めるAI活用AICTO+2
BANSOU CTO™「陰謀」「33倍」「ノーベル賞」で売れる時代は、もう終わる ── AI時代の経営者が『煽りマーケティング』から距離を取るべき理由煽りコピー5パターンの構造分析と、BANSOU CTO™ 的『信頼設計』の考え方2026年4月26日伊藤翔太30分で読めるAI活用AI業務改善+3
BANSOU CTO™なぜ BANSOU CTO™ は「売上5億円以上の経営者」しか受けないのか ── 万人受けを捨てて40年リピートを生む、理想の顧客の絞り方クライアント4社（美容室・医療法人・建設業・チェーン型サービス業）の事例から見える『理想の顧客』の具体像2026年4月25日伊藤翔太14分で読める経営CTO業務改善
BANSOU CTO™なぜ BANSOU CTO™ は「助言50万・実装100万・右腕200万」の3プラン構造なのか ── 利害一致の設計思想『助言だけ欲しい人』と『実装まで欲しい人』を同じ料金で縛らない。12年経営と3,000万円の失敗から導いた3プラン設計2026年4月24日伊藤翔太19分で読める経営CTO
BANSOU CTO™完璧を目指すと、AI時代のスピードに永遠に追いつけない ── 700万行のAI支援コードで学んだ「3回目まで続ける」姿勢A/Bテストを回せない経営者はAI時代に生き残れない。汚い手作り動画が完璧なプロ映像に勝つ理由2026年4月23日伊藤翔太15分で読めるAI活用AIシステム開発+2
BANSOU CTO™AIが大量の「嘘っぽい声」を作れる時代、本物の顧客の声をどう集めるか ── 信頼が崩壊した2026年のマーケティングChatGPTが偽レビューを量産できる時代に、本物の信頼を作る仕組みの設計論2026年4月22日伊藤翔太15分で読めるAI活用AI業務改善+3
BANSOU CTO™『AI研修やりました』のあと、会社が1ミリも変わらない本当の理由 ── 戦術の先ではなく、軸の内側で経営は詰まるChatGPTとクレカで誰でも販売ファネルが作れる時代、経営者が本当にやるべき仕事は何か2026年4月21日伊藤翔太25分で読めるAI活用AIDX+2
BANSOU CTO™経営者が今週から使える『マーケ施策の意思決定フレーム』── コピー案を5軸で採点する判断表の作り方LP・DM・営業資料の承認前に、経営者本人が30秒で判定する5軸スコアカードと、週次の意思決定ログの回し方2026年4月21日伊藤翔太29分で読めるAI活用経営業務改善+2
NO IMAGEBANSOU CTO™「社長の壁打ち相手」がいない会社は、静かに衰退する ── 経営の孤独を解消する外部CTOという選択経営者の孤独を解消し、盲点を突く。技術と経営を繋ぐ「外部CTO」という新機軸の壁打ち相手2026年4月19日伊藤翔太26分で読める経営M&Aシステム開発+2
BANSOU CTO™AI開発ツールで電子契約システムを作って壁にぶつかった話 〜Claude Opusと一緒に解決した全記録〜AI開発ツールを用いた本格的な電子契約システム開発中に直面した、サーバーレス関数のCPU制限と日本語フォント処理の問題。この技術的課題をClaude Opusと共に対話を通じて乗り越えた、リアルな開発記録を紹介します。AI開発ツール（実装）、Claude Opus（設計レビュー）、人間（最終判断）という三者体制による、セキュリティとパフォーマンスを両立させた本番プロダクト開発の実践知が詰まっています。2026年2月22日伊藤翔太13分で読めるAIシステム開発CTO+1
BANSOU CTO™「社長の壁打ち相手」としてのBANSOU CTO™—社員には言えない本音を話せる存在経営の孤独を解消する、外部パートナーという選択2026年1月27日伊藤翔太8分で読めるCTO経営スタートアップ
BANSOU CTO™CTO採用 vs BANSOU CTO™—年間2,000万円の人件費をかける前に読む比較ガイド正社員CTOを雇うリスクと、伴走型CTOサービスという賢い選択2026年1月3日伊藤翔太13分で読めるCTOコスト削減採用
BANSOU CTO™思考を“収益”に変える伴走CTOとは何か中小企業のシステム開発における「使われない」「成果が出ない」といった課題を解決するため、株式会社IIWAYOは「伴走CTO」という新しい開発形態を提案します。これは、工数ではなく成果にコミットし、社長の思考を最短で収益を生む“動く仕組み”に変えることを目指します。2026年1月3日伊藤翔太6分で読めるCTO経営スタートアップ